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公司员工入职统计表?员工入职统计表格

8个月前 100 0

  本文目录

  

  1. 急!!!求 公司员工入职表,解聘表,离职表
  2. 新员工入职表格怎么做
  3. 登记员工信息表有哪些项目

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新员工入职表格怎么做

  新员工入职工作程序

  1、办理入职手续:

  ⑴被录用人员按通知规定的时间及要求前来公司办理入职手续,否则按放弃处理。

  ⑵新入职人员应向公司行政部(审原件)复印件备存,需提交以下资料:

  身份证复印件1张;

  最高学历证及学位证复印件各1张;

  技术职称证或技工上岗证(特种作业证)复印件1张;

  个人一寸免冠照片3张;

  其他必要证件复印件。

  近三个月的体检报告。

  2、参加例会:例会主持介绍新员工,新员工做自我介绍。

  3、行政部带领新员工参观公司办公区,到各部门拜码头,介绍公司工作环境、生活环境。管理人员须安排座位、办公电话等。

  4、行政部对新员工进行入职培训,为期半天,培训内容详见《新员工入职须知》。

  5、入职第一天新员工须在行政部领取办公用品(本子和笔);须在人力资源专员处领取工牌,在前台录入指纹,自办光大银行卡(卡号交财务部)。

  6、试工期过后,公司统一与员工签订劳动合同。

  7、建立新员工个人档案:入职提交资料、劳动合同。

  8、人力资源专员制作《员工流动统计表》,记录新员工入职情况。

  注意事项:

  ①新员工办理入职手续时,若资料不全,应限期补办(试用期内),否则暂停薪资发放。

  ②员工向公司提交的个人信息资料由公司统一管理,离职后集中销毁,不予清退。

  ③新员工入职前7天为试工期,新员工上班不满7天提出辞职或公司辞退,公司不予

  计算工资。

  

登记员工信息表有哪些项目

  员工信息表,主要包括公司部门、职务、姓名、劳动保障证号、公积金帐号、入职日期、转正日期、联系号码、紧急联络人姓名及电话、司龄统计、有无职称、身份证号码、性别、出生日期、长期驻外医疗(办事处或者分公司的职员需要)、意外险、婚否、学历、毕业院校、专业、户籍地址、现居住地址、合同期限、前几个年度的个人信息(包括是否有工伤、长假等等)、工作经历及家属信息,这些可以根据需要进行删减。

  另外员工信息表还得配备员工档案,档案里得包括个人电子照片、身份证扫描件、毕业证书等证书扫描件、劳动合同扫描件。

  拓展资料:关于职工档案

  职工档案是指企业劳动、人事部门在招用、调配、培训、考核、奖惩和任用等工作中形成的有关职工个人经历、政治思想、业务技术水平、工作表现以及工作变动等情况的文件材料。是历史地、全面地考察职工的依据。职工档案是国家档案的组成部分。

  1、全体员工人事管理档案的建立、管理工作由人力资源部人事管理专员负责,各人力资源派驻机构或人员应在其指导下完成所属单位中层及以下员工的人事管理档案的建立、更新工作。

  2、员工的人事资料由员工所在部门负责收集,并填写《人事(管理)档案资料移交清单》移交人力资源部。

  3、公司员工的人事管理档案,必须是一级部部长(含)以上的领导在其所属员工晋升、奖惩、异动、了解基本情况时方有权调阅。

  4、员工,是指企事业单位中各种用工形式的人员,包括固定工、合同工、临时工,以及代训工和实习生。现代企事业单位的员工跟以往比较有很大的不同,他们的素质相对比较高,知识性强。

  任何一个企事业单位需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期望。就是说企事业单位要通过建立制度而不是通过人治来建立积极正向的员工关系,从而避免在管理中的随意性。

  5、从广义的概念上看,员工关系管理的内容涉及了企事业单位整个单位文化和人力资源管理体系的构建。从单位愿景和价值观确立,内部沟通渠道的建设和应用,组织的设计和调整,人力资源政策的制订和实施等等。所有涉及到单位与员工、员工与员工之间的联系和影响的方面,都是员工关系管理体系的内容。从管理职责来看,员工关系管理主要有七个方面:

  一是劳动关系管理。劳动争议处理,员工上岗、离岗面谈及手续办理,处理员工申诉、人事纠纷和以外事件。

  二是员工纪律管理。引导员工遵守单位的各项规章制度、劳动纪律,提高员工的组织纪律性,在某种程度上对员工行为规范起约束作用。

  三是员工人际关系管理。引导员工建立良好的工作关系,创建利于员工建立正式人际关系的环境。

  四是沟通管理。保证沟通渠道的畅通,引导单位上下及时的双向沟通,完善员工建议制度。

  五是员工绩效管理。制定科学的考评标准和体系,执行合理的考评程序,考评工作既能真实反映员工的工作成绩,有能促进员工工作积极性的发挥。

  六是员工情况管理。组织员工心态、满意度调查,谣言、怠工的预防、检测及处理,解决员工关心的问题。其是单位文化建设。建设积极有效、健康向上单位文化,引导员工价值观,维护单位的良好形象。

  七是服务于支持。为员工提供有关国家法律、法规、公司政策、个人身心等方面的咨询服务,协助员工平衡工作与生活。九是员工关系管理培训。组织员工进行人际交往、沟通技巧等方面的培训。

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